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河北国控扎实推进国有资本运营公司试点改革

发布时间:2018-12-12 18:51   浏览数:

今年以来,河北国控以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕年初确定的国有资本运营公司试点改革“四大攻坚战?#20445;?#19981;断深化创新,强力推进改革,取得了积极成果。

一是加强统筹设计,深入推进巩固落地攻坚战。结合《改建国有资本运营公司试点实施方案》和公司改革发展实际,制定了《关于进一步深化企业改革的意见》《转型升级三年行动方案》《管理提升年活动方案》《高质量发?#26500;?#20316;方案》《混合所有制改革方案》等系列重要文件,起草了《未来三年发?#26500;?#21010;》《公司总部与各平台权责边界清单》等文件,完善了“1+N”文件体系,为深化国有资本运营公司试点改革提供了重要指引。

二是突出重点难点,深入推进拓?#32929;?#21270;攻坚战。建立了董事会五个专业委员会,明确了各专业委员会的运转程序和工作流程,董事会专业委员会的决策咨询功能显著增强。选择重点企业,开展职业经理人试点,为广泛实施市场化改革积累了成功经验。突出质量效益与推动转型升级,建立?#21496;?#33829;进度与工资分配动态联动机制,增强了考核的激励?#38469;?#20316;用和目标导向作用。创新思路模式,通过引入战略投资者,成功完成了两家所属企业的混合所有制改革,激发了所属企业的活力动力。

三是坚持问题导向,深入推进强能提质攻坚战。首次完成了公司成立以来?#36816;?#26377;所属企业197项业务的梳理分析,按?#23637;?#29486;?#30465;?#25104;长性等因素,淘汰了80多项风险大、竞争力低的传统业务,将要素向21项优质业务集中,优化了资源配置。深入推进资产盘活,河北饭店西配楼等多年闲置的资产成为了提?#35797;?#25928;的新支撑。聚焦高质量发展,深入开?#26500;?#29702;提升年活动,并将有效做法固化,形成了《关于落实党组织是董事会总裁办公会决策重大问题前?#36152;?#24207;的规定》《专职董监事管理办法》《风?#23637;?#29702;手册》《落实意识形态工作责任制管理办法》等一大批?#36139;?#25104;果。创新融资渠道模式,截至11月底,通过保理融资、融资租赁等,累计融资22.48亿元,保障了企业的正常经营。

四是围绕平台建设,深入推进功能提升攻坚战。着眼于强化公司资本运营平台职能,瞄准“三平台一主体”定位,在打造资本运营工具上谋篇布局,完成了省国改基金公司登记和河北结构调整基金备案,成立了河北国资研究院,打造了服务省属国企改革发展的?#23433;?#20316;工具”和“智?#19968;?#26500;”。积极融入京津冀协同发展,设立国控环?#25345;?#29702;公司和国控津城公司,打造了国有环保产业投资平台。积极“走出去?#20445;?#23398;习北京、天津、云?#31995;?#22830;企和省市国有资本运营公司成功经验,形成了《中国国新集团打造国有资本运营平台的实践与启示》《河北省国企改革发展基金在国资国企改革中发挥作用的思?#21152;?#24314;议》等系列报告。深入推进省级经营性国有资产集中统一监管工作,完成了首批5个厅局18家企业的划转接收和尽职调查,为进一步做好集中监管工作奠定了扎实基础。

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